首页--高占祥文论--加强主席团的组织文化建设


加强主席团的组织文化建设
来源:文促会 时间:2011-09-19
 

在三届一次主席团扩大会议上的讲

 第一、关于主席团的建立问题。
     如何发展社会组织,如何在中国的具体国情下发展社会组织,这个问题很现实,没有现成的经验可寻。据我所知,全国民间的社会组织很少有建立主席团的。我们为什么要设置一个主席团?我的想法比较简单,就是要尽可能的团结更多的人,尽可能的团结更多的社会力量,组织起来,形成一个团结的、有序的领导集体,以便更好地带领全体会员发扬团队精神,实现我会的宗旨。省市文促会、海外文促会,各自都是独立的法人组织,也就是说从法律上说,组织与组织之间并没有领导与被领导的关系,谁也不隶属于谁,在这样的情况下,如若没有一种与之相适应的组织形式是不行的。我们既然使用同一名称,履行同一宗旨,那就必然要走向联合,不仅要通过团体会员的方式,还要通过参与理事会、参与主席团的方式予以实现。目前,所有地方文促会、海外文促会的主要领导同志都进入了理事会,进入了主席团,这就走入了联合,形成文化和合力,形成本会的领导核心。所以,主席团不是可有可无的,它是我们践行共同宗旨、弘扬中华文化、促进国际文化交流的需要。
      第二,主席团的构成。
      我们的主席团构成是比较合理的。主席团是人少一点好还是人多一点好呢?过去我认为少一点好,后来我觉得多一点好。我们现在主席团的正式成员42人,其中主席、副主席30名,主席团成员12名,看起来职数是不少,但是我们是社会组织,是民间力量,社会组织不同于党政机关,社会组织庞大一些、人多一些,方方面面的代表性全面一些,有利于文促会的发展。事实上我们不仅职数多,而且代表的领域也很多,有内地、有海外、有文化艺术界、学术界、民主党派,媒体界、政界和企业界,以后还应有宗教界,我看从构成的界别上说,从发展的眼光看,我们所团结的界别只能增加不能减少,这也符合社会组织的功能,符合文促会的任务,就是要联络、团结所有热忱中华文化的个人和团体,联络团结的人越多越好,面越宽越好。
      第三,主席团的职能。
      主席团的职位和功能也应明确。按照新章程“主席团是理事会的执行机构”。如何理解?我认为,对理事会和会员代表大会它是一个执行机构,而对从实际工作看,它无疑是一个领导机构、决策机构。比如我们这次要研究的“文化方略大讨论”究竟搞不搞,如何搞,主席团要做出决定,并且贯彻执行,文促会主席团的职能可以简括为八个字:联络、协调、指导、服务。其中,“服务”两个字是个核心。为内外的会员服务,为本会的会员单位服务,为文促会开展活动服务。只有在“服务”上下功夫,才能团结带动更多地认为弘扬中华文化而奋斗。
      第四,主席团的工作方式。
      方式多种多样,大致可分为:
——集体讨论的工作方式。主席团会议正常情况下一年一次,议题是研究重要事项和年度工作。
——驻会副主席、秘书长集体办公的方式;
——分工负责的工作方式。我们有几位驻会副主席主持驻会常设机构的日常工作。这一做法很必要,因为总要有盯班的人,实际上是专职的副主席,秘书长也是如此,我看三届主席团仍要偏劳于王石、于广华、金坚范三位,以及张玉文秘书长,还要继续盯班。王石同志任常务副主席,负责日常会务工作。其他副主席有些同志有比较明确的专业分工,有些暂时没有具体的分工,但许多工作、活动也需要各位主席团成员的参与和支持。
——主席团每个成员在自己的单位,自己的岗位主动开展工作方式,如建立会员之家等。我们每个成员都要以高度的责任感,自觉地开展工作。
        第五、主席团的文化形象。
        我们的文促会主席团成员,要有好的文化形象;活动要有好的文化品位;理论要有新水平,要以我们的实际行动,提升我们文促会的信任度、知名度、美誉度。我们要进一步树立:
        “团结人合,诚实守信,服务热情,办事认真”的好会风。
        我们要有大会的风度——大度、大气、大方。争取以大手笔去开拓文促会的新局面。
        今天讲的以上五点听听各位的意见,而后再转入下一个议题。我先讲到这里。